Всё ещё не время для гендерного равенства?

Количество женщин в IT-индустрии Беларуси резко увеличилось за последние годы (с 19,2% в 2017 до 27,4% в 2020 году), однако эта область всё ещё остается мужской сферой. Многие IT-компании под давлением западных коллег, инвесторов и международных бирж внесли в свои уставы фрагментарные меры поддержки женщин в технической сфере. Но страна, в которой вопрос о равенстве между женщинами и мужчинами все еще предмет дискуссий - слабая основа для построения общества гендерного равенства. В таком обществе женщины могут де-юре не иметь никаких ограничений, но де-факто препятствия, с которыми они сталкиваются, могут значительно снизить их шансы на успешную карьеру в IT. 

Что это за препятствия?

1.    Образовательное неравенство. Всё начинается ещё со школьной среды. В начальных классах мальчики и девочки проявляют одинаковый интерес к математике, в средней школе процент девочек резко падает, там они впервые сталкиваются с гендерной социализацией (например, комментарии «девочки-гуманитарии, мальчики - технари», «не женского ума дела» и тд). К моменту профессионального самоопределения лишь 25% проявлявших интерес к техническим наукам в школе девочек остаются в STEM. 

2.    Неравная репрезентация (чем более техническая / более перспективная / выше должность – тем меньше на ней женщин) и вызванное этим фактором отсутствие ролевых моделей для будущих поколений. Это отсутствие разнообразия увековечивает асимметричную динамику власти, создавая токсичную среду, в которой допускается дискриминация, притеснения и издевательства.

3.    Неравная оплата труда (чем выше должность – тем больше разрыв). Ни одна страна в мире не решила проблему неравенства в заработной плате, включая самые прогрессивные Скандинавские страны. Даже официальные статистические комитеты в Беларуси признают проблему. 

4.    Неявная предвзятость. Неявные предубеждения — это глубоко укоренившиеся в обществе установки и стереотипы, которые неосознанно формируют наше восприятие и суждения. В контексте IT-отрасли эти предубеждения способствуют маргинализации женщин, что часто приводит к неравным возможностям, ограниченному доступу к карьерному росту и исключению из процессов принятия решений.

5.    Гендерные стереотипы. Шутки про женский мозг, комментарии про внешность сотрудниц, неуместная ирония о способностях женщин к техническим наукам, мемы на грани сексизма – всё это лишь на первый взгляд безобидно. На самом деле атмосфера рабочего места, в котором допускается подобный тип коммуникации сообщает: «в каждой шутке есть лишь доля шутки, женщины такие и есть». Гендерные стереотипы вызывают у сотрудниц тревогу типичную для ситуаций, в которых люди боятся соответствовать негативным стереотипам о своей социальной группе. Женщины в IT-отрасли часто сталкиваются со страхом подвергнуться остракизму из-за соответствия этим стереотипам. Это может препятствовать их уверенности в себе, эффективности и общему профессиональному развитию. Страх подтверждения негативных предубеждений может создать враждебную среду и подорвать вклад и потенциал женщин в компании.

6.    Враждебная рабочая среда. Токсичность может возникнуть, когда гендерное неравенство беспрепятственно процветает. Такая среда характеризуется шантажом и манипуляциями («да кто тебя ещё на работу возьмёт, кроме нашей компании»), преследованием, издевательствами, харассментом, словесными оскорблениями и повсеместным отсутствием уважения к различным точкам зрения. Эти враждебные условия создают огромный психологический стресс, негативно влияя на психическое и физическое здоровье, благополучие и производительность всех сотрудников, не только женщин.

7.    Сексизм и харассмент. Рабочее место, в котором нормализованы стереотипные шутки и сексисткие замечания – это идеальная среда для насилия и агрессии. Случаи насилия и домогательств могут иметь серьезные и пагубные последствия для женщин в IT-индустрии: психологические, физические и профессиональные. Женщины в этой сфере и так недостаточно представлены, а такие инциденты создают ощущение враждебной и неприветливой рабочей среды, что затрудняет любой профессиональный успех. Но слышали ли вы публичные кейсы разбирательств после факта сексизма или случаев харассмента на рабочем месте среди беларуских компаний? Думаете ли вы, что подобных ситуаций не существует? Безусловно, проблема гораздо сложнее. Подобные ситуации всегда замалчиваются, заминаются и никогда не обсуждаются публично. В лучшем случае в компании есть внутренние этические комитеты, в которые можно подать обращение/жалобу, но среди IT-компаний в Беларуси о таких этических комитетах заявляли всего 2-3 крупнейшие компании. В остальных случаях сотрудники и сотрудницы должны сами догадаться, куда и к кому нужно обратиться, если вы столкнулись с харассментом, насилием или другими неприемлемыми на рабочем месте ситуациями. Более того, в русскоязычной среде, мы знаем о так называемых штрафах для самих жертв в случае, если они пытаются предать ситуацию огласке (чаще подобное заканчивается увольнением непосредственно сотрудницы, ведь статистически актором насилия является мужчина выше по должности). 

8.    Скрытые формы дискриминации. К ним относятся исключение из профессиональных сетей (например, женщинам в чате IT-специалистов реже отвечают на профессиональные вопросы, чем мужчинам), отказ в возможностях развития навыков, отсутствие менторства или спонсорства, предвзятая оценка результатов работы. Эти, казалось бы, безобидные практики в совокупности увековечивают культуру неравенства и враждебности для женщин.

9.    Неучтенная вторая рабочая смена и отсутствие work-life balance. Белстат вместе с Фондом ООН в области народонаселения и ЮНИСЕФ подсчитали, на что за всю жизнь женщины в Беларуси тратят на приготовление пищи в семье 4 года, а мужчины – 8 месяцев. Это означает, что у беларусок попросту меньше времени на переработки, командировки и внеурочную работу, которая культивируется в IT. Из-за такого дисбаланса работающие матери, например, могут быть вынуждены выбирать между работой и семьей и могут столкнуться с так называемым “штрафом за материнство”, когда женщины, имеющие детей, рассматриваются как менее преданные или компетентные, чем их коллеги без детей, и, следовательно, с меньшей вероятностью будут продвигаться по карьерной лестнице или получать амбициозные задания, предложения командировок и публичных выступлений.

10.    Отсутствие поддержки. В традиционно-мужских сферах деятельности у женщин не так уж много тактик сопротивления, в основном женщины предпочитают «не отсвечивать», ассимилируясь под агрессивную среду. Они принимают правила игры и начинают со временем смеяться с сексистских шуток, одобрять токсичную атмосферу и не защищать других женщин на рабочем месте. Более эффективной стратегией было бы объединяться с другими женщинами, вместе защищать свои права и поддерживать друг друга, но многие женщины опасаются за своё профессиональное будущее и решают не вмешиваться.

Почему мы этого не замечаем?

1.    Неравенство настолько глубоко укоренилось в IT-индустрии, что его часто принимают как норму и статус-кво. Быстро развивающийся и высококонкурентный характер сектора часто отвлекает внимание от решения основных системных проблем, увековечивая невидимость гендерного неравенства.

2.    Недостаток осведомленности и ответственности. Компаниям может не хватать осведомленности и понимания динамики гендерного неравенства в своих собственных рядах. Неспособность собрать и проанализировать данные с разбивкой по полу, ограниченное обучение разнообразию и неадекватная политика способствуют созданию среды, в которой дискриминация и предвзятость могут оставаться незамеченными и процветать. Отсутствие эффективных механизмов сообщения о нарушении прав сотрудников и недостаточные последствия для виновных еще больше удерживают жертв от высказываний.

3.    Систематическая ошибка выжившего. Сейчас мы готовим к публикации результаты моего нового исследования, посвященного проблемам беларусок в IT индустрии. Среди 23 респонденток двое столкнулись со случаями харассмента и сексуализированного насилия. Дважды это случилось на первом рабочем месте. Сложно представить, сколько усилий потребовалось для того, чтобы пережить подобную ситуацию и остаться после этого в сфере, которая встретила тебя подобным образом. Ещё сложнее представить, о каком количестве женщин, покинувших IT сферу навсегда после ситуаций сексистских замечаний, домогательств, преследования или насилия нам неизвестно. В лучшем случае мы знаем только о тех женщинах, которые преодолели это и пошли дальше, но вот этих выживших может быть гораздо меньше, чем женщин, которые всё-таки ушли. Международные исследования показывают очень плохую корреляцию между количеством лет в сфере айти и наличием в ней женщин. Очень многие покидают сферу в течение первых десяти лет и никогда в неё не возвращаются.

4.    Советское наследие и миф о равноправии. Старшее поколение беларусов часто живёт в иллюзии первенства СССР и успеха большевиков в предоставлении женщинам всех необходимых прав, включая равный доступ к образованию и трудовой сфере. У Советского Союза в своё время действительно было чему поучиться, но полного равенства они так и не добились по многочисленным причинам. Поскольку Беларусь в момент этого «триумфа» была частью Советского Союза, у многих наших соотечественников до сих пор существует это ощущения первенства и убеждённость, что больше не за что бороться, что все права у женщины есть по умолчанию. И это одна из причин, почему Беларусь (как и многие постсоветские страны) из лидеров в решении женского вопроса во времена СССР превратилась в аутсайдеров. 
 

Как предотвратить такие ситуации в будущем

1.    Обязательство высшего руководства.
Для создания устойчивых изменений нужна твердая приверженность решению проблем гендерного равенства в первую очередь со стороны высшего руководства компании. Это включает в себя постановку четких целей в области разнообразия (присмотритесь к SDG (sustainable development goals - цели устойчивого развития) и ЦУР №5), выделение ресурсов для инициатив в области разнообразия и привлечение руководителей к ответственности за создание инклюзивной и уважительной к каждому рабочей среды. Для всех мировых брендов, самых прогрессивных и коммерчески-успешных компаний гендерное равенство уже давно не воспринимается только как социальная проблема. Топ-менеджеры ведущих корпораций знают, что гендерное неравенство – это в первую очередь упущенная выгода. Когда компания начинает уделять внимание инклюзивности и разнообразию, помогает женщинам получить лучшее вознаграждение и карьерный рост – растёт эффективность, повышается прибыль и расширяются возможности. Такие компании лучше работают со всеми стейкхолдерами, получают лучшие инвестиции и процветают. Посмотрите отчёты большой консалтинговой четвёрки, Всемирного банка, Всемирного Экономического форума. Они все солидарны в двух вещах: гендерное равенство выгодно бизнесу, а без создания специальных мер поддержки для женщин ни о каком органическом равенстве речи не идёт.  

2.    Содействие разнообразию и инклюзивности.
Компании должны активно устранять пробелы в представительстве, внедряя инклюзивные методы найма, создавая программы наставничества и предоставляя равный доступ к обучению и возможностям карьерного роста для всех сотрудников. Кроме того, для предотвращения дискриминации и враждебности необходимо развивать инклюзивную культуру, в которой ценятся различные точки зрения, опыт и голоса.

3.    Надежные политики и механизмы отчетности.
Внедрение комплексных политик по борьбе с дискриминацией и домогательствами в сочетании с доступными механизмами отчетности может дать сотрудникам и сотрудницам возможность заявить о случившемся и добиться решения проблемы. Эта политика должна сопровождаться быстрым и тщательным расследованием жалоб с соответствующими последствиями для виновных.

4.    Непрерывное образование и обучение.
Регулярные обучающие программы по разнообразию, семинары по бессознательным предубеждениям и кампании по повышению осведомленности могут помочь разрушить вредные стереотипы, повысить осведомленность о неравенстве и способствовать развитию культуры уважения и равенства в ИТ-индустрии.

5.    Дайте женщинам возможность высказаться и внимательно слушайте. Останавливайте разговоры о том, что кто-то «хайпится» на теме насилия / буллинга / сексизма. В русскоязычной среде женщины, которые осмеливаются рассказать о подобных ситуациях не получают никаких выгод, скорее сталкиваются с травлей в социальных сетях, угрозах физической расправы и карьерных проблем. Никаких бенефитов, кроме страха за свою безопасность и карьеру, они не получают. Настало время прекратить транслировать вредные стереотипы и жить во власти предубеждений, которые буквально лишают женщин не только возможностей, но и жизни.